这本书回答了世界之问——中国是否是一个创新型国家？美国学术权威对中国迈入“自主创新型国家”的高度共识，对海尔、华为、腾讯、小米、阿里等“中国创新型企业”的高度赞赏。海尔创始人张瑞敏 、北京大学国家发展研究院BIMBA院长陈春花、中国社会科学院工业经济研究所所长史丹隆重推荐。 编辑推荐★★★ 这本书回答了世界之问——中国是否是一个创新型国家？中国能否扔掉抄袭和山寨的帽子？中国能否成为世界经济的火车头？中国企业的管理能否跟得上数字商业的发展？ 本书作者安妮卡，历时一年，走访五家中国高科技企业，访谈中国的专家、学者、企业家，以一个美国管理学家的视角，在对标硅谷的背景下，科学、客观、公允地认为，中国已经走上自主创新的道路，并为全球科技创新贡献中国样本和中国经验。海尔、华为、小米、腾讯、百度、阿里等很多中国企业已经是全球科技创新的佼佼者，电子支付、电子商务、新...(展开全部)

设备管理9大知识领域104个问题详解，工厂经理设备状态全知道 问答式设备管理，查询、解决生产过程中的设备问题，让设备安全、稳定、长周期、满负荷、优质运行

《数字奇迹》旨在帮助读者探索并理解元宇宙这个新兴的数字领域，以及如何应用这些变革来创新和改善业务。通过阅读本书，读者将能够了解元宇宙的核心概念，以及如何应用这些概念来改进数字商业、数字社区和消费者数字体验。本书以通俗易懂的语言呈现了未来科技的主题和丰富的例子，帮助读者理解复杂的概念。无论你是企业家、创业者、数字营销人员还是对元宇宙充满好奇的普通读者，本书都将为你打开一扇通往未来的大门。

《创意传播管理:数字时代的营销革命》认为，互联网构筑了新型的数字生活空间。在数字生活空间中，传统营销传播环境中的企业和消费者的关系转变为生活服务者和生活者的关系。这种变化导致了营销传播模式的革命，营销传播从此进入了创意传播管理时代。创意传播管理强调，企业必须进行管理创新，设立专门的传播管理部门，对传播进行管理，在此基础上，开展创意传播。创意传播的核心要素是沟通元。依托沟通元，运用多种形式，触发数字生活空间中的生活者，不断分享和协同创意，共同不断地创造有关企业产品和品牌的积极的、有影响力的内容。

北京大学国家发展研究院教授陈春花老师，通过十年数字化组织管理研究与实践，从个人和企业两个角度，把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为：数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵；深刻理解领先企业如何能在新环境下迅速崛起，帮助企业寻找新价值的来源；通过激发更多创造力，重新构建发挥个体和组织价值的效能，创造价值共生组织形态的企业，唯有如此，企业才能更好适应复杂、不确定的未来。 《价值共生》以数字化生存为背景，尝试梳理数字技术带来变化的场景下，完整呈现新的组织管理体系，深入探索组织价值重构的未来。 从个人角度，给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案，从工作内容到工作方式上都落脚在通过企业给自我赋能的基点上。通过对数字化时代的管理的解读，让读者认知到数...(展开全部)

《价值共生》以数字化生存为背景，尝试梳理数字技术带来变化的场景下，完整呈现新的组织管理体系，深入探索组织价值重构的未来。从个人角度，给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案，从工作内容到工作方式上都落脚在通过企业给自我赋能的基点上。通过对数字化时代的管理的解读，让读者认知到数字化时代超级个体，所需的基础能力。也充分说明了“个体”对于组织的价值，在数字化时代的组织发展中将成为关键。从企业管理角度，针对数字化转型的困难，从工作环境、组织、目标3个方向，对企业管理者提出了：管理层需要做好四个改变、对管理层的三个要求、管理者要做好四件事。帮助企业管理者更好的把握数字化转变的4个关键节点：从管控到赋能、从科层固化到平台利他、从分工到协同共生、从实现组织目标到兼顾人的意义，促使企业完成数字化过程中的新功能、新结构、新能力、新目标的转变。本书针对数字化时代的管理真问题进行深入研究，既有最新理论的阐述，让大家对企业组织受到的冲击有新的认识，还依托持续跟踪研究华为、腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优秀企业，提出了切实可执行性的解决方案。

《价值共生》以数字化生存为背景，尝试梳理数字技术带来变化的场景下，完整呈现新的组织管理体系，深入探索组织价值重构的未来。从个人角度，给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案，从工作内容到工作方式上都落脚在通过企业给自我赋能的基点上。通过对数字化时代的管理的解读，让读者认知到数字化时代超级个体，所需的基础能力。也充分说明了“个体”对于组织的价值，在数字化时代的组织发展中将成为关键。从企业管理角度，针对数字化转型的困难，从工作环境、组织、目标3个方向，对企业管理者提出了：管理层需要做好四个改变、对管理层的三个要求、管理者要做好四件事。帮助企业管理者更好的把握数字化转变的4个关键节点：从管控到赋能、从科层固化到平台利他、从分工到协同共生、从实现组织目标到兼顾人的意义，促使企业完成数字化过程中的新功能、新结构、新能力、新目标的转变。本书针对数字化时代的管理真问题进行深入研究，既有最新理论的阐述，让大家对企业组织受到的冲击有新的认识，还依托持续跟踪研究华为、腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优秀企业，提出了切实可执行性的解决方案。

《中国能源问题研究》收入了江泽民同志关于能源问题的两篇重要学术论文和一篇重要讲话，即《对中国能源问题的思考》、《能源发展趋势及主要节能措施》和《在会见出席〈对中国能源问题的思考〉座谈会专家时的讲话》。其中，《对中国能源问题的思考》首次发表于《上海交通大学学报》2008年第42卷第3期；《能源发展趋势及主要节能措施》系1989年3月江泽民学长受聘母校上海交通大学教授时所作的学术报告，后发表于《上海交通大学学报》1989年第23卷第3期；《在会见出席〈对中国能源问题的思考〉座谈会专家时的讲话》是江泽民学长在2008年4月9日有关方面在北京组织召开的《对中国能源问题的思考》座谈会上的重要讲话，在本书中首次公开发表。 本书在每一篇文章之前，还分别选登了3张具有历史意义的照片，即2008年4月9日，江泽民学长会见出席《对中国能源问题的思考》座谈会专家的合影；2...(展开全部)

本书帮我们厘清了传统金融行业需要创新的原因，揭示了我们身边层出不穷的金融创新产品之间的关系。在这个意义上，这本有点像数字时代金融创新导览的小书，就不仅具有指南作用，而且能帮助我们理解金融的逻辑。阅读本书，你可以更好地管理财富。

当今学术界对线上交流、用户创建内容以及共享媒体等内容依然采取忽视的态度，甚至禁止在媒体以及学校中传播和教授，但数字文化的潜能是应该被重视的。本书在理查德·霍加特的先锋性作品《读写能力的用途》发表五十年之后重塑了对流行文化的理论回应，作者把霍加特的研究拓展到数字媒体范畴。作者对历史和全球环境，商业和文化等方面的机制进行重新评估，并通过分析各种领域对数字文化的运用来分析潜在的流行生产力，其领域包括创意产业、数字故事、YouTube、新闻以及mediated fasion等。本书鼓励大众参与知识变革，并讲述了当今的青年流行因素如何变成明天的科学方法。一个从娱乐中获得教育以及从流行文化中学习知识的时代已经到来。